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【管理之我见】浅谈项目分包管理 (丘建华 ,淮安区黑臭水体综合整治PPP项目党支部)

2018-12-04 10:20:42

    随着建筑市场越来越规范化,国家对建筑市场秩序越来越重视,“三违”专项检查越来越多频繁,查处力度越来越大,这就要求大家必须加强项目分包管理,确保项目分包活动依法合规。同时,分包成本高低直接影响项目效益的好坏,把分包管理做好了,对项目能起到降本增效的作用。对于分包管理,我也谈谈自己的看法。

一、做好分包策划

企业在20174月份推行“抓两端,控中间”成本管理工作思路。其实分包策划可作为“抓两端”中的前期效益策划的一项内容。在项目开工时,根据项目工程体量、项目工期、施工计划等因素,对项目分包工作做一个统筹规划。以前,很多项目对分包工作无前瞻性,往往是待某个单项工程或某个单体要求开始施工了才想到找队伍,最终可能导致找的队伍质量不高、分包单价谈不下来,造成项目效益流失。如果项目部在前期能编制一个详细的、切实可行的分包策划,每项工程工程量多少、需要多少各分包队伍、何时进场施工,在后期根据时间节点去完成相应的分包工作,这样就能有效的把控分包队伍质量及分包单价,从而控制分包成本。

二、抓好分包选用关

建筑市场分包商鱼龙混杂,如果项目遇上一个劣质分包队伍,不仅现场施工质量、进度得不到保障,如此往往造成项目成本增加效益流失,甚至可能给项目或者企业名誉造成影响。相反,如果引进一个优质的分包队伍,在工程安全、质量、效益能得到很好的控制。为引进一个优质的队伍,这就需要项目部把握好准入关,要转变观念,分包队伍准入不是简简单单地办理一个准入证。在选用前,要对分包队伍资信、实力、业绩等情况据实考察,或者从澳门真人网站网址合格名录中选取优秀的分包队伍。

三、严控分包单价关

分包单价高低是直接影响着项目成本,如何确定一个合理的分包单价,首先,在实行限价的基础上,项目要做好分包成本测算工作,做好此部分工作,在编制招标控制价及合同、单价谈判都能提供参考数据。再者,就是针对潜在亏损的项目,在施工过程中及时收集人、才、机等相关成本数据。有些分包队伍经常说这亏损那单价低的要求调整单价,如果大家有这些基础数据,就能分析出其成本。

四、加强合同评审关

合同作为双方权利与义务的约定,目前企业分包合同范本条款已经够全面,但大家在一些合同的细节,比如计量规则,单价包含内容,工作内容等都需要约定清楚并且在文字描述过程中都得描述清楚。再者就是合同评审和合同交底不走过场,根据相关人员的意见和建议完善合同,同时签订完合同后,将合同交底到相关人员。严格实行评审制度,降低合同风险,加强合同交底,监督合同实行。


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