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【管理之我见】激发项目员工潜力的思考 (朱志婷,淮安区黑臭水体综合整治PPP项目党支部)

2018-12-04 10:26:40

     人力资源是第一资源。项目一线员工的确很辛苦,如何“苦中作乐”,确保项目员工勤奋工作、快乐生活?怎么加强项目团队建设,增强项目员工归属感、凝聚力?采取什么方法激发项目员工潜力,实现项目和员工共赢?根据个人3个月项目浅薄的工作经验,提出以下想法,不妥之处,敬请批评指正。

一、工作生活环境是基础,三工建设与“职工小家”有形化建设须严格落实。

工作生活环境尤为重要。若三工建设与“职工小家”有形化建设严格落实,夯实物质基础,员工工作生活有良好的人性化保障,才能进一步增强员工归属感、凝聚力。尤其是现在企业员工队伍年轻化,80后、90后逐渐成为企业发展的重要力量,对三工建设和“职工小家”有形化建设的要求更高。

    工作生活环境分为外部环境和内部环境,外部环境供选择的余地不多,但是内部环境可以精心打造。若是条件允许,首选房屋建筑,其次再选活动板房。房屋建筑给人更为强烈的“家”感和“窝”感,相比而言让员工更为踏实。装饰装修时,多听取员工意见和建议,打造符合员工需求的舒适大方美观的环境;同时确保符合规定与标准,具有强烈的企业元素;兼顾成本管控,实行比价,满足性价比。

淮安项目部驻地外部环境拥有不可多得的地理优势,可谓既有繁华也有悠静。若幽默地说,地处淮安区0.2环也不为过。周边环境,办事的地方有区政府、政务服务中心、区住建局、区财政局、区审计局、汽车东站等,办事路程成本较小;消费的地方有步行街、美食街、驸马巷、龙窝巷、大润发、苏果超市等,购物需求应有尽有;旅游的地方有周恩来纪念馆、周恩来故居、刘鹗故居、吴承恩故居、萧湖公园、勺湖公园、淮安府暑、漕运博物馆、新世纪广场、好人广场等,步行即可轻松抵达。

淮安项目部内部环境有1800平,共三层楼。三楼为生活区,二楼有办公区、会议区及职工活动区,一楼有办公区、饮食区及职工活动区。装饰装修工作按有关规定与标准实行,满足员工工作生活需要,得到了业主、项目员工的一致好评。

二、项目管理是关键,企业一系列规章制度须严格学习贯彻。

项目管理,关键在团队建设;团队建设,关键在班子和谐;班子和谐,关键在书记、经理团结。书记、经理相互敬重,相互补位,配合默契,整个项目才会力量统一、目标明确、气氛融洽、工作热情高扬。淮安项目部任务虽任重而道远,但书记、经理团结十分团结,班子非常和谐,队伍极为稳定,气氛特别融洽,项目员工众志成城,众力宁为一股绳,众劲往一处使。

项目管理的核心是各项企业规章制度的贯彻实行,做到“有法可依,有法必依”,以“法治”为主,以“人治、德治”为辅,以“沟通交流”为纽带。加强规章制度学习,以实践强化业务水平,形成理性的企业化工作思维与行为习惯。淮安项目部制作落实《“双学”工作(党课)计划表》,学习落实各项企业规章制度。同时,根据生产需要,制定落实《周例会制度》、《碰头会制度》。

项目管理的目标是服务一线安全生产、服务项目全体员工。一线安全生产是中心,集中全力为安全生产保驾护航是天经地义。项目全体员工是项目最最宝贵的财富,“服务项目,以人为本;服务员工,以事为先”。淮安项目部统一冲锋衣服装,召开首次伙委会研究分析饮食多样化、营养化、健康化,尽力满足员工住房需求,完善体育休闲设备设施,尽力分析解决员工工作生活中遇到的各种问题。

三、项目学问建设是项目的灵魂,企业人性化学问理念须严格传承。

深入骨髓的60余年优秀企业学问是促使企业快速发展的力量源泉。优秀的企业学问一脉传承正能量、提供公平的发展平台、为员工排忧解难、使员工如鱼得水。淮安项目部传承企业优秀学问理念,老职工传帮带新职工,建设融洽的工作生活学问氛围。

员工永远是第一位的因素,激发员工潜力十分有必要。激发员工潜力分为长期激发与短期激发。长期激发,从企业角度来讲,专业术语为“职业生规划”,直白一些可以说是“望梅止渴”。根据企业需求、员工素质及员工心理预期,企业和项目部应当帮助员工找到那一棵乃至多颗契合的梅子树。这颗梅子树的特性是真实存在、口味酸甜、不是那么遥不可及且符合员工能力素质发展。短期激发主要是“钱途”与“人文关怀”。“钱途”重在按劳分配、按业绩奖励;“人文关怀”重在一视同仁,不论身份、性别与年龄。淮安项目部注重责任分工,实行一岗双责,充分发挥员工特长,充分利用3‰特别奖励激励作用;人文关怀和员工福利一视同仁,辐射到全体人员。

人生匆匆,不过百年而已,每一天都很重要,幸福是奋斗出来的,奋斗何尝不是一种幸福。愿淮安项目部更美好!愿企业发展更美好!


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