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企业构建“水学问”体系 打造学问品牌

2015-12-28 15:54:38

2012年是企业重组上海局后的第二年,企业学问的重塑与融合工作任重道远。为此,企业坚定不移的推进学问强企战略,建设以制度建设为基础、以“水学问”为核心的学问体系,以学问引导人,以学问陶冶人,以学问教育人,通过企业的“软实力”来促进企业“硬实力”的增强。 一是大力弘扬勇于挑战学问。将敢于挑战的精神赋予具体的人物载体,通过优秀党员的示范作用、劳动功臣的引领作用、先进人物的带动作用,在全企业掀起“选树典型、宣传典型、学习典型、赶超典型”的活动氛围,将挑战拼搏精神根植到每一名员工的心底。二是大力培育创新学问。将创新视作企业之魂,解放思想、开拓创新,不断推进产品结构升级与企业改革深化,提升专业领域技术,打造拳头产品,让企业干部员工看到创新对企业发展、员工生活所带来的可喜变化,从而提升企业员工的想象力和创造力。三是大力推进融合学问。以海纳百川的胸怀接受各种学问的交流碰撞。特别是要主动与上海局的企业学问相融合,与上海的海派学问相融合,在融合的过程中提炼精华,丰富自身学问体系的内涵。四是大力营造和谐学问。要在企业发展的过程中,充分履行国有企业的社会责任,造福于民,实现企业与社会的双赢。要倡导和谐的价值取向,引导干部员工用“和谐”的思想观念、思想方法来正确处理企业发展中出现的复杂矛盾,力求解决问题,化解矛盾,鼓励一切有助于促进企业和谐的思想行为,不断增加企业经营生产中的和谐因素。五是大力建设感恩学问。要把企业看作有机整体,要培养企业与员工之间的双向感恩,要充分认识到企业发展离不开员工的辛勤汗水,员工幸福离不开企业发展。

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